English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.



"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA - лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



Зачем нужно учиться. Михаил Жванецкий "Письмо к сыну"
Новости
Written by Михаил Жванецкий   
Wednesday, 20 July 2016 12:28

«Образование помогает терпеть унижения, образование вызывает уважение даже в тюрьме. Образование – это значит жить дольше. Я не знаю, Миша, как это получается, но образованный человек живёт намного дольше. И лучше! Я не… сказал бы: «Богаче». А «лучше», кстати, после «у» идёт «ч»,« луч-ше». То есть, с удовольствием он живёт. Богатый созерцает, что он получает, а образованный сравнивает что видит, с чем-то внутри себя и не нуждается в лишнем.

 
Власть. Почему у одних она есть, а у других нет
Новости
Friday, 15 July 2016 10:13

Обращаем внимание коллег на две книги профессора Стенфордского Университета, хорошо нам знакомого и уважаемого Джеффри Пфеффера о власти и влиянии. Его книга "Власть. Почему у одних она есть, а у других нет" (Power: Why Some people Have It - and Other Don't) не только о важности влияния или о том, как его обрести, но и о подходе "сделай-расскажи". Кроме того, автор сообщает об исследовании, подтверждающем отсутствие прямой связи между производительностью и результатом работы (не самая приятная из наших догадок о реальности). Другая книга развивает ту же тему, применительно к организациям.

 
10 минут о переменах - 7: Ловушки мышления менеджеров. Синдром Туриста E-mail
Новости
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 07 July 2016 10:05

Elena MarkushinaВыпуск №7 проекта "10 минут о переменах" посвящён трём "популярным" ловушкам мышления менеджеров. Если бы консультанты по управлению и руководители компаний понимали механизм действия Синдрома Туриста, то не было бы такого количества провалов проектов улучшений и разочарований со стороны бизнеса. "Синдром Туриста поражает всех вне зависимости от показателя IQ, социального статуса, возраста, национальности и количества защищённых диссертаций. Ущерб от его действия находится в прямой зависимости от уровня ответственности человека. Первый Президент СССР Михаил Сергеевич Горбачёв был не просто лично очарован западным ОБРАЗОМ жизни, но и развернул целую страну в направлении к нему"...

 
Иван Крапивин: "Здесь, на Юго-Западе Сибири, мы не понаслышке знаем о таких понятиях, как конверсия, ROI, юзабилити, UI design, growth hacks. Это то, с чем нам приходится сталкиваться ежедневно" E-mail
Новости
Written by Kinsmark   
Wednesday, 29 June 2016 12:57

Руководитель барнаульского интернет-магазина автозапчастей «Домкрат365» Иван Крапивин стал героем нашей рубрики "Реальные пацаны" именно за этот рассказ. В Сообществе много коллег, которые оценят проделанную Иваном работу и то, что осталось между строк. "Кто с нашей деревни" - тому читается на одном дыхании. Спасибо Константину Панфилову за колонку и побуждение коллеги к данному высказыванию. Как показали социальные сети, люди, любящие театр в себе и себя в театре подмечают разные эпизоды данного рассказа. Вот какие эпизоды выбрали мы:

 
МОБИ ДИК. Символ кризиса как неопределенности и истоки стратегии
Новости
Written by Юлия Ошмарина   
Monday, 27 June 2016 17:07

Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на  FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015, режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.

 
10 минут о пременах - 6: Отличие предпринимателя от руководителя
Новости
Written by Елена Маркушина   
Saturday, 18 June 2016 14:32

Елена МаркушинаВыпуск №6 проекта "10 минут о переменах" ещё раз возвращает нас к отличиям между двумя статусами делового человека "предприниматель" и "руководитель". Зачем это нужно — возвращаться к теме, уже подробно рассмотренной в статье "Почему увольняют Джобсов?" ("Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва). Потому что, понимание даже главного отличия происходит с трудом, привычка уравнивать понятия "организация" и "коллектив людей" создаёт сопротивление правдивому, очевидному, но неудобному взгляду на вещи.

 
Понимаешь? Опиши
Новости
Written by Kinsmark   
Friday, 17 June 2016 10:17

"Введённое в 2007 году правило для вступающих в наше проф. сообщество - предоставлять эссе на тему опыта лично проведённых изменений - огорчительно для многих, но на сегодня остаётся самым эффективным методом заочного выявления функциональной безграмотности (вообще и в нашей профессии в частности). Именно закрытость Kinsmark позволяет сохранить для искателей и обладателей ГЛУБИННЫХ (а не глубоких, Алексей) знаний о ChM ту стремительно схлопывающуюся среду, в которой лишь и возможно приращение проф.экспертизы. Не смотря на призывы коллег из Высшей школы (по возможности "пойти за массами" и фактически поощрять и усугублять безграмотность) мы, при всём уважении, останемся чуткими к призывам реального бизнеса, которому переходящие от слов к делам улучшенцы обходятся слишком дорого. Мы не будем проще, чтобы к нам тянулись. Мы останемся прежними, чтобы с нами оставались"...

 
More Articles...
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 Next > End >>