English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Skype-консультация

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 


"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



10 минут о переменах - 7: Ловушки мышления менеджеров. Синдром Туриста E-mail
Новости
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 07 July 2016 10:05

Elena MarkushinaВыпуск №7 проекта "10 минут о переменах" посвящён трём "популярным" ловушкам мышления менеджеров. Если бы консультанты по управлению и руководители компаний понимали механизм действия Синдрома Туриста, то не было бы такого количества провалов проектов улучшений и разочарований со стороны бизнеса. "Синдром Туриста поражает всех вне зависимости от показателя IQ, социального статуса, возраста, национальности и количества защищённых диссертаций. Ущерб от его действия находится в прямой зависимости от уровня ответственности человека. Первый Президент СССР Михаил Сергеевич Горбачёв был не просто лично очарован западным ОБРАЗОМ жизни, но и развернул целую страну в направлении к нему"...

 
Иван Крапивин: "Здесь, на Юго-Западе Сибири, мы не понаслышке знаем о таких понятиях, как конверсия, ROI, юзабилити, UI design, growth hacks. Это то, с чем нам приходится сталкиваться ежедневно" E-mail
Новости
Written by Kinsmark   
Wednesday, 29 June 2016 12:57

Руководитель барнаульского интернет-магазина автозапчастей «Домкрат365» Иван Крапивин стал героем нашей рубрики "Реальные пацаны" именно за этот рассказ. В Сообществе много коллег, которые оценят проделанную Иваном работу и то, что осталось между строк. "Кто с нашей деревни" - тому читается на одном дыхании. Спасибо Константину Панфилову за колонку и побуждение коллеги к данному высказыванию. Как показали социальные сети, люди, любящие театр в себе и себя в театре подмечают разные эпизоды данного рассказа. Вот какие эпизоды выбрали мы:

 
МОБИ ДИК. Символ кризиса как неопределенности и истоки стратегии
Новости
Written by Юлия Ошмарина   
Monday, 27 June 2016 17:07

Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на  FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015, режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.

 
10 минут о пременах - 6: Отличие предпринимателя от руководителя
Новости
Written by Елена Маркушина   
Saturday, 18 June 2016 14:32

Елена МаркушинаВыпуск №6 проекта "10 минут о переменах" ещё раз возвращает нас к отличиям между двумя статусами делового человека "предприниматель" и "руководитель". Зачем это нужно — возвращаться к теме, уже подробно рассмотренной в статье "Почему увольняют Джобсов?" ("Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва). Потому что, понимание даже главного отличия происходит с трудом, привычка уравнивать понятия "организация" и "коллектив людей" создаёт сопротивление правдивому, очевидному, но неудобному взгляду на вещи.

 
Понимаешь? Опиши
Новости
Written by Kinsmark   
Friday, 17 June 2016 10:17

"Введённое в 2007 году правило для вступающих в наше проф. сообщество - предоставлять эссе на тему опыта лично проведённых изменений - огорчительно для многих, но на сегодня остаётся самым эффективным методом заочного выявления функциональной безграмотности (вообще и в нашей профессии в частности). Именно закрытость Kinsmark позволяет сохранить для искателей и обладателей ГЛУБИННЫХ (а не глубоких, Алексей) знаний о ChM ту стремительно схлопывающуюся среду, в которой лишь и возможно приращение проф.экспертизы. Не смотря на призывы коллег из Высшей школы (по возможности "пойти за массами" и фактически поощрять и усугублять безграмотность) мы, при всём уважении, останемся чуткими к призывам реального бизнеса, которому переходящие от слов к делам улучшенцы обходятся слишком дорого. Мы не будем проще, чтобы к нам тянулись. Мы останемся прежними, чтобы с нами оставались"...

 
Системно-векторный психоанализ, Идите нафик или Добро пожаловать в клуб
Новости
Written by Kinsmark   
Monday, 06 June 2016 16:51

Виктор Константинович Толкачёв"Системно-векторным психоанализом он называется сейчас. Когда я его изучал 10+ лет назад, говорили просто "векторный анализ‬". Он производит впечатление, поэтому часто на нём застревают, особенно девочки из HR. Но им же компании не улучшать. Им, как сказал Друкер, искать слабости и уязвимые места человека в целях влияния на него. А развивающему нужно делать следующий шаг, в когнитивные науки, тогда не только станут видны недостатки ВА, но понятен Импрувмент - Тот Самый инструмент успешного управления изменениями". Такой анонс написал админ нашей FB-страницы для заметки Елены Маркушиной, которую она посвятила памяти автора российской версии системно-векторного психоанализа Виктора К. Толкачёва Читать на блоге для профессионалов >>

 
10 минут о переменах - 5:Истинный профессионализм в управлении изменениями
Новости
Written by Елена Маркушина   
Monday, 23 May 2016 09:02

Elena MarkushinaУдивительно, какой бы сайт консалтинговой фирмы вы не открыли, какой бы текст с советами компаниям, как им проводить перемены, вы бы не читали — вы нигде в перечнях обязательных условий успеха не найдёте такой простой штуки, как профессионализм. Ни управляющие переменами, выходит, не должны быть профессионалами, ни члены их команд. А результаты при этом должны быть положительными. Как на подбор все импортно-ориентированные консультанты внушают менеджерам, что профессионализм заменим умением применять придуманную консультантами модель. И никого это не смущает... HR-сообщество не замечает это дело также, как долгие годы не хотело замечать появления портфельных карьеристов. Странно, ведь ничего болезненно нового нет в том, что мы плохо умеем выявлять профессионализм. Но это же не значит, что его вообще надо исключать из упоминаний. Опыт Kinsmark показывает, что на том отрезке пути, что навстречу компании-заказчику должен пройти управляющий переменами, профессионализм — базовое условие. Он определяет всё.

 
More Articles...
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 Next > End >>