English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 


"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



Сергей Кургинян: XXI век, игра против человека Print
Новости
Written by Kinsmark   
Wednesday, 12 October 2016 10:06

К Сергею Ерва́ндовичу Кургиняну можно относиться по-разному. Кому-то он симпатичен, кому-то - нет. Однако, если человек озвучивает наши догадки - мы не вспоминаем о симпатиях. Посмотрите это интервью, оно о доступе к ресурсам личностного роста в XXI веке. КИНСМАРК ведёт "игру за человека" со дня своего основания. О битве за повышение разборчивости у менеджеров рассказывала в интервью Business Excellence Елена Маркушина в 2012 году. И потому мы благодарны создателям этой передачи и приводим эпизод из неё. Смотреть на Youtube >>

 
10 минут о переменах - 10: Импрувмент
Новости
Written by Kinsmark   
Thursday, 29 September 2016 13:32

Elena Markushina"Импрувмент — вид управленческой деятельности, который должен освоить руководитель компании на втором и последующих этапах её эволюции". Без импрувмента невозможно успешно управлять изменениями, создать саморазвивающуюся организацию, достичь пятого уровня менеджмента. Стартапам и предпринимателям, имеющим планы по развитию своего дела, стоит узнать об импрувменте до того, как будут совершены "ошибки неведения". Основная область работы директора по организационному развитию доступным языком. Подробнее на блоге >>

 
История реформ в России
Новости
Written by Kinsmark   
Thursday, 15 September 2016 11:37

Для тех, кто хочет быть успешен на поприще перемен, важно, как и в любом не новом деле, знать историю вопроса. Если вы случайно пропустили теле-цикл Феликса Разумовского "Кто мы: Реформы по-русски" - вот ссылка на плейлист с его 14 выпусками. Рекомендуем также другие проекты Феликса Вельевича, в них он - архитектор, писатель, популяризатор истории - поднимает самые острые проблемы общества и человека в программах: "Судьбы русской интеллигенции", "Элита", "Анатомия русской бюрократии" и многих других. В настоящее время канал "Культура" по вечерам вторника транслирует его новый проект из цикла "Кто мы?" - "Приключения либерализма в России".

 
10 минут о переменах - 9: ТРИАДА РОСТА. Образовательный минимум агента перемен. Что нужно изучать для успешного управления изменениями
Новости
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 01 September 2016 09:07

Elena MarkushinaФакт того, что в официальных образовательных кругах нет эффективного подхода к подготовке управленцев изменениями, не означает, что такого подхода нет вообще. Он есть и как дао, и как простое понимание того, чему и как должен учиться Лидер Перемен. Чтобы организация могла успешно просуществовать сто лет, при этом развиваясь, она должна взять на вооружение Триаду Роста междисциплинарный комплекс знаний о взаимодействии людей в развивающихся экономических системах. К сожалению его невозможно просто пройти с сентября по май в объёме X часов по программе Y в единственном учебном заведении. В полном объёме Триада Роста относится к уровню пост-МВА, это модель когнитивного менеджмента роста. ТРИАДА является добровольно выбранным дао, путём самосовершенствования Лидера Перемен. Говоря словами Анатолия Мартынова, таков Исповедимый Путь развивающегося делового человека. Подробнее >>

 
Капитализм уничтожит демократию, если мы не вмешаемся
Новости
Tuesday, 16 August 2016 01:06

Экономист Янис Варуфакис, бывший Министр финансов Греции, объясняет, что современная политика бессильна, напрочь лишена могущества, а реальная власть сосредоточена у воротил экономики. Он полагает, что олигархи и корпорации подминают под себя политическую сферу, что и явилось причиной финансового кризиса. В этом выступлении мы услышим о его мечте о мире, в котором нет более капитало-трудовых разногласий и где «одновременно можно быть либертарианцем, марксистом и кейнсианцем».

 
10 минут о переменах - 8: Структура отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса. Шоджи Шиба о том, почему не консультанты, а именно SbA-практики такие эффективные
Новости
Friday, 29 July 2016 10:51

Elena MarkushinaКакова структура отрасли интеллект. услуг для бизнеса? Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Почему гендиректора, в большинстве своём, остаются в неведении относительно SbA? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему в деле перемен нельзя обойтись приглашением внешних консультантов, и почему компании не меняются беседами и семинарами? Какой вид занятости лучше выбрать, если вы хотите быть эффективным практиком change-management? Все эти вопросы освещались в двух выпусках проекта "10 минут о переменах" в 2015 году. По просьбам резидентов проф.сообщества Kinsmark они объединены в одном выпуске, который теперь размещён в открытом доступе. Дальше >>

 
Зачем нужно учиться. Михаил Жванецкий "Письмо к сыну"
Новости
Written by Михаил Жванецкий   
Wednesday, 20 July 2016 12:28

«Образование помогает терпеть унижения, образование вызывает уважение даже в тюрьме. Образование – это значит жить дольше. Я не знаю, Миша, как это получается, но образованный человек живёт намного дольше. И лучше! Я не… сказал бы: «Богаче». А «лучше», кстати, после «у» идёт «ч»,« луч-ше». То есть, с удовольствием он живёт. Богатый созерцает, что он получает, а образованный сравнивает что видит, с чем-то внутри себя и не нуждается в лишнем.

 
More Articles...
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Next > End >>