Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.


Экономия как результат мышления по ТРИЗ PDF Print E-mail
Статьи - ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских задач)
Written by Хомяков Олег   

Бывший конструктор подводных лодок, а сегодня успешный ТРИЗ-консультант Олег Хомяков увлекся методикой ТРИЗ (Теория Решения Изобретательных Задач) в 1993 году. За полвека своего развития ТРИЗ, из набора изобретательских приемов, превратился в мощную технологию решения технических проблем и развития производства. Причем, это может быть что угодно: от зубной щетки до самолета, любые технологические процессы.


Чтобы освоить этот метод, Олег Хомяков в 1993 году окончил курсы в Народном университете научно-технического творчества. Завершение обучения совпало с расширением штата лаборатории, которая в 1995 году, работая в Петербурге и Белоруссии, выполняла заказы из-за границы от таких фирм, как например Procter&Gamble, Motorolla и другие. Олег стал сотрудником лаборатории, которая преобразовалась в фирму «Алгоритм». Первым его проектом стало улучшение памперсов для Procter&Gamble. Например, в 1995 году они не дышали и протекали. Так конструктор подводных лодок стал автором 8 патентов по памперсам. Дальше тематика проектов только росла: производство картофельного порошка, дроссель для ламп, переработка покрышек, глюкометр и т.д.


В 1990-е в России методика ТРИЗ оставалась не востребованной, не в пример западным странам. Практически все заказы петербургским ТРИЗ-специалистам поступали именно от крупных зарубежных фирм. В 2005 году Олег получил приглашение от Samsung SDI и перебрался на 4 года в Южную Корею. В Самсунге он сделал более сотни решений по различным продуктам и техпроцессам. Только за 2007 год экономический эффект составил около $10 млн. С 1999 года на Самсунге постоянно работают около 10 российских ТРИЗ-консультантов. Их приглашают когда группа разработчиков заходит в тупик.


«Был такой пример, компании Samsung потребовалось минимизировать стоимость одной детали телевизора. Я просто предложил её выкинуть, переложив её функции на оставшиеся детали. Все решение заняло всего 20 минут, причем за 2 минуты я просто решил от нее отказаться, а 18 минут ушли на поиск того, за счет чего можно компенсировать ее отсутствие. Производитель за год сэкономил $1,7 млн», - рассказал Олег Хомяков.


Работа по методике ТРИЗ строится на достижении идеального конечного результата (ИКР) за счет имеющихся ресурсов. Особенно это актуально в кризис. Московская компания «ТРИЗ-Профи» приводила пример, когда российскому заводу по производству кровельного материала было отказано в кредите. При помощи метода ТРИЗ удалось модернизировать производство без вложений. Несмотря на это, ТРИЗ рынок в России не развит. Сказывается менталитет и незнание, считает Олег Хомяков. «Российский производитель скорее пригласит ТРИЗ-специалиста для обучения своих инженеров. Большинство задач клиента решается именно на семинарах. Тем не менее заказные проекты входят в нашу практику все чаще. Все больше руководителей узнают про такой мощный ресурс развития как ТРИЗ-консультанты».


Для газеты "Деловой Петербург", декабрь 2009 года.