English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Управление изменениями для CEO и CODO E-mail
Главная - Новости
Written by Елена Маркушина   
Friday, 25 October 2019 13:37

- Ты идёшь в Holiday Inn на Адизеса?


- Нет, не мой предмет и книжки почитаны :)


- ?.. Так  он же про управление изменениями?


- Он про другое управление изменениями. Ты можешь с таким же успехом спросить у ваших Гришина с Лысенко.


- Они-то тут причём?


- Ну как же. Они тоже занимаются управлением изменениями.

- Лен, ну чё ты вот опять? Я не понимаю.

- Лысенко модель компьютерную достроил?

- Ой, они там никогда не достроят. Ты тему-то не меняй.

- Я и не меняю. То, что он как главный в банде компьютерщиков-айтишников-аналитиков делает, называется у них управлением изменениями. Гришин у вас директор по оргразвитию. Не по развитию бизнеса, а по оргразвитию, верно?

- Ну.

- Так вот, и он занимается управлением изменениями – развитием компании как живой системы. Он технарь со вторым высшим-экономическим из отдела развития, а ты у нас, душа моя, – психолог из HR-отдела. Предмет Адизеса он для HR-ов. Ты же сама мне говорила, что Гришин с тобой чудесно беседует о PAEI, командстроении, принятии решений и т.д.

- Да-да он у нас продвинутый.


- А ты?


- Что я?


- А ты с ним беседуешь про социогеномный паспорт индивида, прогнозирование реакции на изменения, критерии DAKS, тест Коулмана, шкалы изменений, циклы PDCA и JIPR, фракталинг, матрицу лидерства, QF, управление зрелостью процессов?


- Даже не слышала про такое. Вы же с Гришиным не зовёте меня на ваши чаи с генеральным.


- Ну как же "не зовём"? А кто в феврале отказался организовывать семинар по управлению развитием? Тебе Гришин даже слово "импрувмент" разъяснил, чтобы ты одно управление изменениями c другим не путала. Как вашей бухгалтерии под финдиром? Улеглись уже страсти?


- Ну, там половина новых. Всей компании к финуправлению привыкать, не только бухгалтерам.


- Вот я тебе по дружбе и сообщаю, что к дирекции по развитию и ко двум директорам – один про бизнес, другой про организацию – компания уже привыкла. Твой HR-отдел на пороге подчинения этой дирекции. Это естественный эволюционный шаг. Думаешь пережить понижение отдела легче, чем ваш бывший главбух?


- Меня Наш никогда не понизит. У нас хорошие отношения.


- Да хоть близкие. В тот день, когда он перестанет замечать падение бизнес-показателей, он перестанет быть бизнесменом. Хочешь поставить его перед выбором "ты или компания"?


- Мне про такой вариант переподчинения он и сам говорил в июне, да я подумала, что это манипуляция, чтобы не расслаблялась... И что делать-то?


- Делай как он – думай.


Источник

Обсуждение