Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.
Фил Розенцвейг является профессором IMD в Лозанне (Швейцария), где он работает с ведущими компаниями по вопросам стратегии и организации. Он уроженец Северной Калифорнии, работал там в Hewlett-Packard. До IMD он был доцентом в Гарвардской школе бизнеса, получил докторскую степень в школе Wharton Пенсильванского университета. Он является автором многочисленных статей в журналах, в том числе Harvard Business Review, California Management Review, Management Science и журнала Strategic Management Journal. Его книга 2007 года «Эффект гало и другие восемь иллюзий, вводящих менеджеров в заблуждение» были названа Wall Street Journal как «неожиданное представление о ценности деловых советов» и удостоилась похвалы Нассима Николаса Талеба как «одна из самых важных книги по управлению всех времен».
