English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


История Жайме Лернера: что будет, если назначить мэром архитектора-революционера E-mail
Главная - Новости
Monday, 08 January 2018 12:24

Жайме ЛернерЛидеры перемен есть не только в бизнесе, практически в любой сфере жизни вы найдёте кого-то, кто "просто сделал это". Вот пример из сферы управления городским хозяйством. Заметка с сайта об архитектуре и видео с TED посвящены Жайме Лернеру. Он — архитектор бразильского города Куритиба и живая легенда для всех, кто занимается городским планированием. За три года он сделал то, на что другим мэрам требуется 30 лет. Куритибу называют «зеленой столицей» Бразилии и «самым зеленым» городом мира, где нет пробок, мусора и бедности.


Но так было не всегда: в начале ХХ века она считалась бедным населенным пунктом, куда приходили на зимовку пастухи с окрестных пастбищ. Из-за индустриализации многим из них стало нечего делать в поле, и с 1940 по 1960-е годы население увеличилось более чем в 2,5 раза — со 140 до 320 тысяч человек. К 70-му году это был перенаселенный город с множеством проблем: пробками, бедностью и узкими грязными улицами-трущобами.


Именно в этот момент в истории города возник Жайме Лернер — 33-летний еврей, семья которого бежала из Польши в Латинскую Америку незадолго до Второй мировой войны. В Бразилии он выучился на архитектора, а затем начал работу в Институте городского планирования Куритибы (IPPUC), где в течение пяти лет разрабатывали генплан Куритибы. Работали «в стол» — властям города изменения были неинтересны.


Однако со временем Лернер стал президентом IPPUC, а в 1972 году и вовсе занял кресло мэра — на эту должность его назначило новое диктаторское руководство страны. Встав у руля, Лернер сразу воплотил первый, очень радикальный институтский проект.


Пешеходная улица за три дня


Лернер решил сделать центральную улицу Куритибы Rua Quinze de Novembro (улица Пятнадцатого ноября — порт.) пешеходной — до того она представляла собой оживленную магистраль. Это очень не понравилось владельцам окрестных магазинов: их испугало, что потенциальные покупатели не смогут подъезжать к ним на машинах, и это скажется на выручке. Они подняли восстание против Лернера и собирались обратиться в суд с коллективным иском против него.


Однако не только предприниматели, но и коллеги Лернера были не в восторге от его идеи: по их оценкам, на осуществление проекта ушло бы примерно 4 месяца. Но Лернер не мог ждать: он понимал, что действовать нужно быстро, пока в суде не успели рассмотреть дело — в противном случае кто-нибудь точно сумеет остановить проект.


Лернер поставил жесткое условие: улица превратится в пешеходную за 2 дня. Его назвали сумасшедшим, на что он ответил: «Да, я спятил. Но другого шанса у меня не будет». В итоге команда справилась, правда на это ушло чуть больше времени — 72 часа вместо 48: «Мы начали в пятницу ночью, и в ночь на вторник все было готово», — рассказывал Лернер впоследствии. За 72 часа с улицы исчезли светофоры, появились пандусы, другое дорожное покрытие, заезды для автомобилей и освещение.


Возмущение не утихло даже после того, как улицу сделали пешеходной — многие владельцы офисов и магазинов продолжали заезжать туда на авто. И здесь Лернер вновь проявил себя как грамотный и изобретательный политик: он не стал вызывать полицию или эвакуаторы, а вместо этого он обратился к учительскую ассоциацию Куритибы и предложил устроить в новой пешеходной зоне конкурс детских рисунков на асфальте. Эту идею с радостью поддержали: сотни детей вышли рисовать мелками и создали естественный барьер для машин.


После детского конкурса изменились не только привычки автомобилистов, но и настрой предпринимателей. Они поняли, что пешеходная зона гораздо выгоднее автомобильной, так как дети привели за собой толпу потенциальных покупателей — своих родителей.


Борьба с мусором


В Куритибе была еще одна глобальная проблема, которую Лернеру удалось решить отчасти благодаря детям — переработка отходов. Он понимал, что взрослых сложнее заставить сортировать мусор, и обратился к школьникам, которые в принципе легче воспринимают любые изменения. Он развернул большую образовательную программу, в течение которой детям рассказывали о ресайклинге и правильной сортировке отходов. Дети, в свою очередь, научили этому родителей. Сейчас в Куритибе сортируют порядка 70% мусора — такого показателя нет ни в одном другом городе мира.


Разумеется, одними стараниями детей невозможно было очистить целый город. Поэтому Лернер занялся тем, что сейчас назвали бы краудсорсингом: власти Куритибы начали скупать мусор у населения. Один полиэтиленовый пакет с отходами обменивали на товары первой необходимости или билет на общественный транспорт. Отдельную программу сделали для рыбаков: они начали получать бартер не только за улов, но и за выловленный из реки мусор.


Кампания пользовалось бешеным успехом у тех, кто жил за чертой бедности — а таких в Куритибе было довольно много. А мэрии вновь удалось решить две проблемы сразу — помочь неимущим и расчистить улицы.


Мэр-пастух


Лернер любит повторять, что креатив начинается, когда вы убираете один ноль из бюджета. И почти всегда добавляет: «Если вы убираете два нуля вместо одного, то получится еще лучше».


Однажды он задался целью сэкономить на уборке парков. Куритиба — очень зеленый город, где на каждого человека приходится порядка 60 квадратных метров зелени (еще один показатель, по которому Куритиба лидирует в мире). Траву подстригают газонокосилками, которые нужно заправлять бензином. Это, в свою очередь, влечет дополнительные траты и загрязняет окружающую среду выбросами углекислого газа.


И тут Лернер подумал про овец. Их начали запускать в парки, и очень быстро убедились, что животные справляются с постригом газонов не хуже техники. В мэрии даже придумали специальное звание: «муниципальные овцы».


Кстати, парки в Куритибе — еще одно свидетельство того, что при Лернере ничего не делалось «для красоты». Они возникли на месте низин — там, где регулярно фиксировались подтопления. Растения, трава и деревья создали естественную дренажную систему. Точно так же, как в случае с овцами, природа справилась с городской проблемой не хуже дорогостоящих технологий.




Три принципа Жайме Лернера


Сейчасв Куритибе живет 2 миллиона человек. Еще 1,5 миллиона входят в агломерацию. Несмотря на то, что Лернер уже 20 лет не является мэром, город продолжает процветать. Вот главные его убеждения, благодаря которым это удалось:


1. «Город — это черепаха». Это фраза, которую Жайме использовал в своей книге по урбанистике для детей. Панцирь черепахи похож на схему города. Точно так же, как и панцирь, город не может существовать в расколотом виде («Представьте, как расстроится черепаха, если расколоть ее панцирь?» — пишет Жайме в книге). Поэтому городскую среду необходимо воспринимать комплексно: как место работы, учебы, отдыха и передвижения людей одновременно. Только так городское пространство можно будет использовать максимально эффективно.


2. «Машина — это сигарета будущего». Кампании по борьбе с курением дают свои плоды — все большее число людей отказывается от этой вредной привычки. Лернер убежден, что нечто похожее в скором времени произойдет и с автомобилями, наносящими вред атмосфере и здоровью людей. Именно они производят более 50% углекислого газа на Земле. Отказ от них станет хорошим тоном.


3. «Делайте сейчас, регулируйте потом». Жайме — сторонник быстрых решений. Жизнь города похожа на жизнь большого сложного организма, и даже самое четкое планирование не способно предугадать все его проблемы. Поэтому планирование должно идти параллельно с действиями, а не предварять их.


Источник материала


Лидеры перемен


Журнал для лидеров перемен