Владимир Хильченко, бизнесмен и педагог E-mail
Дневник - События проекта "Акела"
Sunday, 19 September 2010 22:45

В пятницу 17 сентября в Международной высшей школе управления СПбГПУ состоялась презентация бизнес-курса "Практические аспекты управления реальным бизнесом". Его автор - известный петербургский предприниматель, президент группы компаний "Созвездие Водолея" Владимир Хильченко. Много лет мы ждали появления в петербургских ВУЗах подобных программ.  Столь привычная для западной учебной системы практика привлечения к бизнес-обучению успешных бизнесменов всё еще нова для России. Мы не могли пройти мимо инициативы Политеха и решили её поддержать.


 

Справка: Владимир Ефимович Хильченко, Президент ООО «Холдинговая компания «Созвездие Водолея», родился 16 февраля 1963 года в Ленинграде. В 1982 году закончил физико-механический техникум. В 1988 г. окончил ЛПИ им. М.И. Калинина по специальности «инженер-механик». После службы в армии работал во ВНИТИ энергомашиностроения - сначала конструктором, впоследствии в социально-бытовом отделе занимался вопросами снабжения.  В декабре 1991 года вместе с Сергеем Снопок организовали ТОО "Фаэтон", специализирующееся на юридических услугах. С 1992 г. фирма начала деятельность на топливном рынке. В ноябре 2001 г. Владимир Хильченко стал Президентом Холдинговой Компании «Фаэтон». В 2004 году партнеры разделили бизнес. С. Снопок продолжил заниматься топливным бизнесом, а В. Хильченко создал управляющую компанию "Созвездие" и стал ее президентом. Сегодня в состав холдинга «Созвездие Водолея» входят 19 предприятий, работающих в разных отраслях экономики, таких как девелопмент, строительство, транспорт, спецтранс, ЖКХ, логистика, финансы, маркетинг, консалтинг. В ХК «Созвездие Водолея» работают более 2500 сотрудников.

 

Проанонсированная газетой "Деловой Петербург" презентация программы собрала как начинающих бизнесменов (собственников малых предприятий), так и генеральных директоров. Интерес к программе проявили студенты последних курсов Политехнического Университета. Больше двух часов шел разговор о том, какие проблемы встают перед сегодняшними управленцами и собственниками реальных предприятий, где практика спорит с теорией, и без каких качеств деловому человеку не обойтись во все времена.


Владимир Ефимович хорошо известен поколению петербуржцев, которым сегодня около сорока. Хильченко принадлежит к первой волне российских предпринимателей, которые прошли трудный путь становления собственных компаний вместе со страной, выбравшей новый для себя экономический курс в конце 80-х. Его жизнь насыщена сложными, яркими, непростыми событиями; вместе с открытиями, ошибками, находками, озарениями и достижениями они составляют тот бесценный опыт, который в ретроспективе даёт ответы на многие вопросы. Сегодня на те из них, что были поставлены еще в 90-е, ответы дала сама Жизнь.

 

Не каждый успешный бизнесмен сегодня может взойти на кафедру лишь на том основании, что ему есть, что вспомнить. Хильченко из когорты активных собственников, он рос вместе со своими организациями, а когда обнаруживал слабость инструментов, предлагаемых теоретической наукой управления, дорабатывал их сам. С этой точки зрения потребность делиться знаниями является сама собою разумеющейся. 


Kinsmark Group в портфеле своих проектов имеет один, адресованный начинающим бизнесменам. Мы назвали его Бережливая Россия Лайт. Основная мысль, заложенная в его концепцию, была произнесена Владимиром Ефимовичем как знание не просто осознанное, а выстраданное. Нам было очень ценно заметить это совпадение мнений. Мы обнаружили немало таких и пригласили Владимира Ефимовича стать гостем проекта Акела. Его интервью журналу The Chief  (январь 2009 г.) будет интересно многим лидерам, которые еще только готовятся к передаче знаний другим лидерам, но находятся на верном пути непрерывного совершенствования.

 

Программа Курса:


I. Административно-управленческий блок

 

1.1. Бизнес-процессы.

1.2. Бизнес-активы предприятия.

1.3. Целеполагание.

1.4. Планирование.

1.5. Кадровые ресурсы предприятия.

 

II. Экономический блок


2.1. Виды активов, показатели эффективности их ипользования, стоимость и инвестирование.

2.2. Финансовая модель.

2.3. Бюджетирование.

2.4. Амортизация.

2.5. Лизинг.

 

III. Коммерческий блок


3.1. Бизнес-заказ.

3.2. Эффективность бизнес-заказа.

3.3. Инвестиционный проект.

3.4. Норма прибыли на бизнес-активы.

3.5. Планово-коммерческие показатели.

3.6. Продажа бизнес-активов.

3.7. Итоги коммерчской деятельности.

 

IV. Юридический блок


4.1. Важнейшие юридические аспекты ведения бизнес-процессов.

4.2. Договорная работа.

4.3. Презентационная деятельность.

4.4. Юридическая защита интересов собственника.

 

 

Владимир Хильченко, Елена Маркушина

На фото: Владимир Хильченко и гендиректор Kinsmark Group Елена Маркушина (справа) на презентации учебного курса в СПбГПУ 17.09.2010.

 

 

Бизнес-асторономия Владимира Хильченко

 

Если вам кажется, что на вас вот-вот прольется золотой дождь, то вам это и вправду кажется.


Владимир Хильченко, Президент Холдинговой компании «Созвездие Водолея», не склонен доверять прогнозам и гороскопам. «Если вам кажется, что на вас вот-вот прольется золотой дождь, то вам это и вправду кажется, – говорит Владимир Хильченко. – Скорее всего, вы не владеете всей информацией». «Звезды» хороши, когда они работают в вашей компании», – добавляет он.

 

УМЕНИЕ РАЗБИРАТЬСЯ В ЛЮДЯХ является одним из базовых качеств руководителя, – уверен Владимир Хильченко. – Без этого умения достичь хоть сколько-то высокого уровня не получится никогда. Без этого умения вы сможете управлять только тем, до чего сумеете дотянуться рукой. Только тем, что находится непосредственно в полевашего зрения. Без этого умения тем более не получится выстроить кадровую политику компании.

НУЖНО ЧУВСТВОВАТЬ людей. Нужно понимать их, причем не на уровне «плохой/хороший», а на уровне амплуа, то есть роли, в которой этот человек будет работать максимально плодотворно.


Руководителя, который не понимает людей, легко ввести в заблуждение, например, солидным внешним видом и мощным резюме. Нужно уметь читать между строк, понимать, что человек хочет о себе сказать, а что хочет скрыть.

ОПРЕДЕЛИТЬ НАПРАВЛЕНИЕ – самое важное в бизнесе. Без этого лучше и не начинать. Впрочем, это справедливо для всей жизни в целом. Выбрать «свою реку» бывает не всегда просто, но всегда возможно. Хуже некуда – плыть по течению не своей реки.

ТОЧНО СФОРМУЛИРОВАТЬ ПРАВИЛА не менее важно, чем следовать им. Вот один из непреложных законов: партнеров не то что обманывать, но даже слегка обходить нельзя. Выгоднее (подчеркиваю – выгоднее) поступиться собственной возможной прибылью, но сохранить сотрудничество. Сотрудничество вообще может быть только взаимовыгодным и никаким иным.
 

101% ПРОЦЕНТ ОТКРЫТОСТИ – еще один закон бизнеса. То есть, открытость должна быть чуть больше той, которая вполне удовлетворила бы партнеров.

НУЖНО ВИДЕТЬ ГРАНИЦЫ своей ответственности и выполнять взятые на себя обязательства. Если выполнить их невозможно – нельзя «подвешивать ситуацию» в воздухе. Люди не любят молчания. Тебя просто не поймут и навсегда вычеркнут из списка людей, с которыми можно иметь дело.
 

«ПОТОЛОК» – НЕ НУЖЕН (в отличие от границ). Не нужно о нем даже думать. Я считаю, что грамотная организация бизнеса способна поднимать этот «потолок» до бесконечности. В то же время я бы посоветовал.
 

НЕ УВЛЕКАТЬСЯ КОНСТРУИРОВАНИЕМ. Слово «конструкция» применительно к бизнесу меня всегда смущает. Можно ли сказать – конструкция птицы? Выше мы уже говорили о кадрах. Так вот: эти самые кадры образуют живой, я подчеркиваю, живой организм. И ведет себя этот организм так, как и подобает живому: он может нарастить мускулы, а может и заболеть. Надо помнить, что свой «корабль бизнеса» вы сложили не из стальных блоков, а из очень хрупкого материала. И этот организм нуждается в постоянном внимании.
 

БИЗНЕС – ЭТО ТВОРЧЕСТВО, а творчество не бывает общедоступным. Можно быть прекрасным, высокопрофессиональным маляром, но, сколько крыши ни крась, художником не станешь. И это ни хорошо, ни плохо. Это данность. Так уж устроена наша жизнь. Человека, создающего бизнес, можно сравнить с кутюрье. По его лекалам потом смогут работать многие, но лекала, при всей их кажущейся простоте, способен создать только он. А бизнес-лекала очень быстро стареют. Я имел несчастье наблюдать людей, под завязку забивших кластеры своего мозга этими «старыми лекалами» и не знающими теперь, что с этим сокровищем делать. Кому нужен «Яндекс» на ножках? Причем они держатся за этот свой банк данных мертвой хваткой, ибо потратили на его создание лет пять. И еще:

В БИЗНЕСЕ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ДОГМ и аксиом. Это очень живая и творческая деятельность (в рамках действующего законодательства, конечно). Не зря говорят: историю творят только те, кто ее неважно изучал. Это же верно и для бизнеса.

 

Источник интервью: http://komp72.ru/articles/7/49