Производство бережливости Print
Статьи - Lean Production
Written by Григорий Милов   
Monday, 02 September 2013 10:39


Курс управления качеством и принципов бережливого производства в УрФУ читают лет 15, рассказал Сергей Кортов, проректор УрФУ. Выпускники УрФУ в теории принципы бережливого производства знают неплохо, но попадают на традиционные российские предприятия, где эти принципы серьезного применения не находят (потому что нигде в России не обучают управлению изменениями не важно, под флагом каких именно изменений приходили обученные: Lean, TQM, кайзен и т.д. - комментарий Kinsmark). Руководители после обучения на образцовой фабрике смогут что-то на российских предприятиях исправить, надеется Кортов (и напрасно: Kin)...


Соглашение о строительстве такой фабрики заключили вчера управляющий партнер московского офиса McKinsey Виталий Клинцов, президент «Объединенных машиностроительных заводов» (ОМЗВадим Махов и ректор Уральского федерального университета (УрФУ) Виктор Кокшаров. Образцовыми фабриками в McKinsey называют центры обучения современным методам управления в реальных производственных условиях.


Первый такой центр появился семь лет назад в Дармштадте (Германия), сейчас их 11: в Амстердаме, Венеции, Мюнхене, Дармштадте и Лионе, в Атланте и Чикаго, в Пекине, Гургаоне (город — спутник Дели), Сингапуре и Тайпее. Методика обучения одна и та же, но у каждого центра есть специфика: мюнхенский специализируется на энергоэффективности, а центр в Атланте — на непрерывном производстве.


Большинство образцовых фабрик McKinsey занято производством относительно несложной продукции в относительно небольших объемах, но оборудование и производственные процессы подбираются так, чтобы можно было гибко и быстро их менять и перенастраивать. Типичный срок обучения — 1-7 рабочих дней, размер группы — 15-20 человек. В начале обучения участникам показывают, казалось бы, логично выстроенный производственный процесс. А затем под руководством инструкторов участники перестраивают его по принципам бережливого производства, значительно увеличивая эффективность и производительность труда, рассказал Сергей Архипов, заместитель гендиректора ОМЗ.


Уральский центр будет специализироваться на механической обработке, сборке и сервисных операциях (можно будет попробовать перестроить работу колл-центра или отделения банка), объяснил Сергей Асвадуров, партнер McKinsey, максимальная пропускная способность центра — 40 человек в сутки (до 8800 в год). Квота разделена на примерно одинаковые части: одну смогут использовать компании, входящие в ОМЗ, другую — консультанты, третью — университет. ОМЗ планирует обучить в центре весь руководящий состав, McKinsey будет привозить руководителей своих российских клиентов, а УрФУ — обучать студентов, преподавателей и сотрудников других компаний, рассказал Асвадуров.


Университет выделит участок земли с коммуникациями в непосредственной близости от кампуса, ОМЗ закупит и поставит необходимое оборудование, а McKinsey передаст центру методики обучения, предоставит команду консультантов для запуска проекта, а также поможет подобрать и подготовить преподавателей и инструкторов.


Инвестиции в проект оцениваются в $5 млн на пять лет, сообщил топ-менеджер, знакомый с ходом переговоров, после чего центр должен выйти на самоокупаемость.


Острая необходимость участвовать в подобного рода проектах у УрФУ возникла в 2009 г. с приобретением статуса федерального университета, рассказал Кокшаров: руководство вуза обязано ежегодно отчитываться, какие проекты в сотрудничестве с предприятиями реального сектора университет проводит, в создании каких промышленных кластеров принимает участие. Сотрудничество с McKinsey поможет продвижению УрФУ: в 2013 г. университет вошел в число 15 российских вузов, которым поставлена задача попасть в первую сотню университетов в признанных мировых образовательных рейтингах, напомнил Кокшаров.


Источник статьи