На примере компании “Калининградский янтарный комбинат” рассматривается возможность использования известной в теории и практике стратегического менеджмента системы сбалансированных показателей (ССП) в интересах обеспечения устойчивого развития компании. Особо выделяются четыре основные группы стратегических показателей: финансы, клиенты, персонал, его обучение и рост, а также внутренние бизнес-процессы. Читать PDF >>