Книги об изменениях бывают двух видов: никуда не годные и сносные. Происходит это от того, что книги пишутся обычно теми, кто получает зарплату в кассе института или консалтинговой фирмы, но не завода или фабрики, которые с этими самыми изменениями сталкиваются. Те, кто по словам Соджи Шиба, предпочитают нырять в аквариумы и плавать с рыбами, не склонны к написанию книг. Это с одной стороны. С другой - издатели не видят в практике потенциального автора бестселлера, и поскольку они не понимают в предмете, то перекладывают свои предпринимательские риски на ученые степени и другие пункты резюме автора. Но означает ли это, что бесполезные источники нужно не только критиковать, но и беречь от них неразборчивого читателя? Мы полагаем, что нет. Чтобы отличать А от Б, надо знать и то, и другое. К тому же книга - неплохой индикатор профессионализма читателя.

В никудышней книге вы встретите много информации "из других источников", то есть "всё что известно автору про изменения". Профессионалу бросится в глаза несистемность и каша из изменений принципиально разного порядка. В такой книжке будут приводиться через запятую изменения эволюционные и управляемые, причины и следствия, инструменты узкие и "широкого профиля". Конечно будет обычный MBA-бред про лидерство, видение и культуру. Но для кого-то и книги Карнеги - откровение...

Собственно, перед вами THE MANAGING CHANGE POCKETBOOK. Автор Neil Russell-Jones - консультант (со всеми вытекающими). Книжка может пополнить ваш словарный запас на тему изменений и возможно кому-то поможет написать совершенно бесполезную курсовую работу в бизнес-школе. Но практикам изменени не стоит питать ожидания.

Открыть книгу

Все выпуски "Школы злословия о менеджменте"