Владимир Андреев, 22 года возглавлявший московский театр имени Ермоловой, уходя на залуженный отдых подал пример добровольной передачи власти и, кроме того, рекомендовал на своё место Олега Меньшикова. Популярный актер, режиссер и, с некоторых пор, продюсер, всегда был оппонентом репертуарного (государственного) театра как такового, и вот он соглашается один из таких театров возглавить. Имея не только профессиональный интерес, Меньшиков вдруг становится понятным и "родным" всем лидерам перемен в бизнесе.

Меньшиков, работавший в этом театре с 1985 по 1989 годы, не только сменит на руководящей должности Владимира Андреева, но и принесет с собой идеи и проекты, уже реализованные им в рамках антрепризного театра и собственного музыкального коллектива (духовой оркестр Олега Меньшикова). Владимир Андреев так комментирует своё кадровое решение: "Это моя идея. Никто меня к этому решению не подталкивал, наоборот, я боялся, что пост худрука может занять какой-то другой человек, а не Олег Меньшиков. Это молодой, талантливый, деятельный человек, с которым связаны все наши надежды".

Рассматривая примеры перемен и трансформации организационной культуры не только на заводах и в офисах, менеджеры могут убедиться в универсальности многих процессов (как и подходов) происходящих в целевых сообществах. Таким полезным примером оказался опыт Третьяковской Галереи, точнее Андрея Ерофеева, о котором мы рассказывали в 2009 году.

Представляем эфир передачи Первого канала "На ночь глядя" от 26 апреля 2012 г., где резиденты Гильдии и просто интересующиеся развитием, лидерством, импрувментом и управлением переменами могут услышать рассказ от первого лица.